腳輪為企業(yè)增加靈活的工作場(chǎng)所
隨著科技的發(fā)展、時(shí)代的變化，現(xiàn)在已進(jìn)入信息化時(shí)代，企業(yè)面臨著新的課題——速度，怎樣以最快速度滿足用戶需求成為大課題。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，首先是將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品放到倉庫里，然后再銷售出去。問題隨之而來，因?yàn)閹齑娓�，�?dǎo)致很多產(chǎn)品需要打折，然而很多國外企業(yè)可以提前幾個(gè)月預(yù)測(cè)到消費(fèi)者的需求，它的產(chǎn)品和市場(chǎng)是完全同步的。在企業(yè)內(nèi)部如何運(yùn)作才能買足多變的市場(chǎng)需求呢？事實(shí)證明精益生產(chǎn)方式可以解決這方面的頑癥。精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，并在實(shí)踐中取得成功。它并非簡(jiǎn)單地應(yīng)用了一、二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產(chǎn)自身就是一個(gè)自治的系統(tǒng)。那么它是如何解決這類問題的呢？
靈活的工作場(chǎng)所的本質(zhì)
精益生產(chǎn)方式，又被稱為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，僅從概念上理解即可得出“準(zhǔn)時(shí)化”的含義，那就是意味著必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)候，只生產(chǎn)必需的數(shù)量。只有這樣才能達(dá)成最終的目的，即通過降低成本產(chǎn)生效益。
為了適應(yīng)市場(chǎng)需要的變化，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員數(shù)量具有靈活性，從而達(dá)到“準(zhǔn)時(shí)化”的目的，這在精益生產(chǎn)中稱為少人化。市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品的功能與質(zhì)量的要求越來越高，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，產(chǎn)品的復(fù)雜程度也隨之增高，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式受到了挑戰(zhàn)。在大批量生產(chǎn)方式中，柔性和生產(chǎn)率是相互矛盾的。眾所周知，只有品種單一、批量大、設(shè)備專用、工藝穩(wěn)定、效率高，才能構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；反之，多品種、小批量生產(chǎn)，設(shè)備的專用性低，在加工形式相似的情況下，頻繁的調(diào)整工夾具，工藝穩(wěn)定難度增大，生產(chǎn)效率勢(shì)必受到影響。為了同時(shí)提高制造工業(yè)的柔性和生產(chǎn)效率，使之在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低產(chǎn)品成本，能使小批量生產(chǎn)能與大批量生產(chǎn)抗衡，柔性生產(chǎn)線便應(yīng)運(yùn)而生。
精益生產(chǎn)體系中所倡導(dǎo)的根據(jù)工藝要求建立靈活的工作場(chǎng)所，并使用必要的人員數(shù)量（少人化），其實(shí)質(zhì)就是建立高效柔性生產(chǎn)線來滿足多變的市場(chǎng)需求，從而減少在制品的數(shù)量，提升工作效率，從而達(dá)到最終的目的——降低成本產(chǎn)生效益。首先了解何為少人化？
實(shí)施少人化的目的及方法
所謂少人化就是在生產(chǎn)上需求產(chǎn)生變化（減少或增加）時(shí)，變更（減少或增加）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員數(shù)量。少人化，是根據(jù)需求的變化必須減少作業(yè)人員數(shù)量時(shí)具有特別重要的意義，其目的是為了保持高效的工作效率。例如，在某生產(chǎn)線上，10名作業(yè)者生產(chǎn)100件產(chǎn)出，但市場(chǎng)發(fā)生變化只需要生產(chǎn)80件產(chǎn)品，即產(chǎn)量降低至80%，作業(yè)人員也必須減少至8名，從而確保一直的生產(chǎn)效率。
從上面的例子中可以看出少人化的意義，那么建立能夠?qū)崿F(xiàn)少人化的作業(yè)場(chǎng)所顯得尤為重要。少人化就是需要以最少的人員來對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的需求，它是與降低定員制的省人化有區(qū)別的，為此要：
1. 無論誰都能簡(jiǎn)單作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化；
2. 在機(jī)械設(shè)備上安裝腳輪，可以使其自由地運(yùn)動(dòng)；
3. 消除有距離的小島，集中在一個(gè)地方作業(yè)，管理多個(gè)工程；
4. 進(jìn)行輪換作業(yè)，培養(yǎng)出無論哪個(gè)工程都能做好的人才
5. 拋棄“這個(gè)工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法。
在同一項(xiàng)工作中，一名作業(yè)者操作很多臺(tái)同種類的機(jī)器，把這種工作叫做管理多個(gè)機(jī)臺(tái)。與此相對(duì)，管理多個(gè)工程是指按作業(yè)流的順序，管理很多的工程。管理多機(jī)臺(tái)的時(shí)候，雖然增加了臺(tái)數(shù)，但并不能就單純地認(rèn)為提高了效率，這是因?yàn)樵诟鞴こ讨�，因由生產(chǎn)量的差異，所以會(huì)增加中間半成品。第二天生產(chǎn)數(shù)量變動(dòng)時(shí)，管理多個(gè)機(jī)臺(tái)方式因機(jī)器被固定，增加或減少作業(yè)者是比較困難的；而管理多個(gè)工程就可靈活地應(yīng)對(duì)產(chǎn)量的增減。另外，在管理多個(gè)工程的情況下，若有另外的作業(yè)者加入，會(huì)有助于原作業(yè)者水平的提高。